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            “走进神木分公司”系列报道之三——安全管控的转变与提升

            时间:2019年03月26日 作者:王侦 信息来源:本站原创 点击: 字体:

            “一年打基础,二年促提升,三年再超越”这是2018年神木分公司工作年会上党委书记、总经理史明章“铿锵”提出的公司发展第二个三年规划。它昭示着这个新的领导团队的决心和任务。是的,2017年神木分公司获得快3平台和新型能源公司“安全先进公司”荣誉称号,副总经理王振平获得快3平台2017年度“劳动模范”光荣称号。成绩的取得是对2015到2017年三年发展和上一届领导团队工作的肯定和褒扬,它凝聚着创业者的汗水和热血。

            “走进神木分公司”系列报道之三——安全管控的转变与提升

            (团队培训学习掠影)

            回首走过的脚印,弯曲中透着坚实与忍耐。

            2015年,机关干部深入生产车间与职工一起“包装”作业的“隆冬雪霁正冷,生产热潮涌动”的生产场景如同眼前,只有亲身体会才知其中真味。在当时的水煤浆厂是一幅动态的场景画面。饱满的情绪、忙碌的身影,灯火阑珊、叉车穿梭,或按开关、或挂袋、或打扫等等,一切的劳作都传递着为公司谋发展的正能量,12万吨煤粉产销量载入了发展里程。

            2016年,同样的时间段,同样的“戏码”上场了。奋战120天,力促6万吨,确保13万吨的号召,再次掀起生产经营工作热潮。为神木分公司的发展,为新型能源公司的跨越式发展,13万吨煤粉产销量的“漂亮攻坚战”再次得到了肯定。

            2017年,神木分公司驰入了“提速”车道。3、4月份扩展了山东中科、浙江华海以及红柳林供热中心;10、11月份拓展了榆北小保当、曹家滩煤矿的供热运营,12月份开拓了定西蓝天制粉中心。不管是生产规模,人员数量,产值和利润都有了巨大的变化;制粉、供热中心共计8个,供热负荷达到285蒸吨/时,制粉能力达到200吨/时。

            但是,在取得项目拓展顺利,成功运营之时,特别是同行业“7.7”炉膛爆燃事故、“11.22”制粉收尘器的燃爆事故,为安全管理工作带来了巨大压力,也予以血的警示,让大家清醒地意识到安全“红线”不容忽视。

            项目中心分散、点多面广,地域涉及省内省外,制粉、供热两个行业的特点,如何转变安全管理思路,确保红线,成为破解安全生产管理瓶颈的大主题。

            十九大指出“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,全面推动安全生产工作上水平,完善安全生产责任制,坚决遏制安全事故,提升防灾减灾救灾能力”。

            方向已明,目标已定,留下来的只有一个字,就是干。

            公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针,逐步向“公司-部门-中心”的层级管理模式转变,形成以分公司职能管理为中心,向各个制粉、供热中心发散,构建具有神木分公司特色的“1+3”管理模式(即1名中心主任,1名中心副主任,1名技术员,1名核算员)。

            这一工作思路的大胆提出和步伐的迈出,推动着工作思路的延续,标准规范的落实,成为生产安全管理的“重头戏”,请看……

            “三位一体”(危险源辨识、操作规程、作业流程和标准)在各中心、岗位逐渐扎根、开花。

            规范和标准(煤粉制备和燃烧技术)学习,掀起了安全培训的热潮,建设科学管理、系统可靠的本质安全型企业成为工作的“靶心”。

            2017年7月,“菜单式”管理和“远程”管控成为公司实现外部中心和新建中心安全管控的准则。

            “菜单式”管理以中心组织机构搭建,运营大纲、安全运营手册、生产调试方案、安全技术措施、应急预案等内容中体现。“远程”管控以周重点工作,值班领导(党政工团)督查,中心定期工作中体现。

            “科技兴安”纳入了安全管控的手段之一。以煤粉为基本开发对象的《35t/h纯燃超低挥发分碳基燃料的制备及预热燃烧的关键技术》《煤粉的复合功能性添加剂》等技术研究和应用,成为2018年筑牢安全生产技术防线体系的亮点。

            “党员身边无三违、无事故”、“党员先锋岗”,“群众性安全监督岗”、“青年安全监督岗”等活动,成为“以人为本”构筑安全生产坚固防防御线的又一特色。

            喷泉之所以漂亮,是因为它有压力;瀑布之所以壮观,是因为它没有退路。水之所以能穿石,是因为它永远在坚持;人生如此,发展如此。神木分公司亦是如此。(神木分公司 王侦)


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